Întreprinderile textile din Zhejiang dețin un grup pentru încălzirea și trecerea la vânzările interne

Întreprinderile textile Zhejiang dețin un grup pentru a se încălzi și a trece la vânzările interne

Deși rata reducerii impozitului la export pentru unele textile și articole de îmbrăcăminte a crescut de la 11% la 13%, iarna industriei textile interne a ajuns de fapt sub influența unei serii de factori nefavorabili, precum aprecierea RMB, creșterea prețurilor materiilor prime, creșterea costurile forței de muncă și criza creditelor.

Cum să petreci iarna? Unele întreprinderi textile din Zhejiang au lansat auto-ajutor și, prin strategiile de vânzări la export-către-intern, de marketing și de ieșire din grup, au aprins un foc de speranță în iarna industriei textile, iar unele întreprinderi nici nu și-au redus profiturile, cu o atitudine pozitivă. Bine ați venit în primăvara următoare.

Iarna întreprinderile textile vine

Shi Jinchuan, vicepreședinte al Societății Chineze pentru Ingineria Sistemelor Sociale și Economice și profesor la Școala de Economie a Universității Zhejiang, a declarat reporterilor că majoritatea întreprinderilor din Zhejiang produc bunuri de larg consum. Dar de acum 10 ani, cererea pe piața internă a început să se schimbe. Multe IMM-uri nu au urmat piața internă, ci au apelat la comerțul exterior. De fapt, ei folosesc nevoile pieței internaționale pentru a înlocui cererea pieței interne, mai degrabă decât pentru a se adapta la schimbările cererii pieței prin ajustare industrială și modernizare. „Companiile de textile și îmbrăcăminte sunt deosebit de deosebite.”

În prima jumătate a anului, valoarea producției industriale totale a orașului Shaoxing City, care a adunat un număr mare de întreprinderi textile și confecții, a fost de 257.339 miliarde de yuani, iar valoarea vânzărilor a fost de 2.511.70 miliarde de yuani, cu o creștere mai mică decât aceeași perioada anului precedent.

„În prima jumătate a anului, exportul întreprinderilor industriale din Hangzhou a scăzut cu aproximativ 2,2% comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut.” Zhao Ji, directorul Comitetului Economic Hangzhou, consideră că „exportul întreprinderilor de comerț exterior are a avut cel mai mare impact anul acesta. Acum, întreprinderile textile și confecții trebuie să efectueze autoreformare și nu pot face orb Pe piața externă, nu puteți face doar prelucrări OEM cu valoare adăugată scăzută, dar trebuie să vă jucați propriul brand și să faceți marketing intern. "

6 lovituri pentru a începe auto-ajutorarea

Reporterul a constatat că unele companii textile din Zhejiang au adoptat diverse metode pentru a se salva. Concret, include în principal următoarele șase metode:

În primul rând, exporturile către vânzările interne. Acesta este cel mai evident mod de a evita riscul cursului de schimb și a prețurilor OEM.

Al doilea este modernizarea industrială. Youngor insistă să investească 3% din veniturile din vânzări în fiecare an ca fond de dezvoltare tehnologică și a dezvoltat cămăși de serie high-end, cum ar fi cămăși VP, cămăși de călcat fără bumbac DP. Printre produsele introduse pe piață în fiecare an, produsele noi reprezintă peste 70%. În prezent procesează o cămașă, taxa de procesare în Laos este de 0,5 dolari SUA, unele companii din Jiangsu pot câștiga 1 până la 1,5 dolari SUA, iar Youngor poate câștiga 2,5 dolari americani. Dacă sunteți brandul de top din lume, puteți obține chiar o diferență de 15 la 20 de dolari.

Al treilea este să se încălzească și să iasă afară. Grupul Yuemei din Shaoxing, provincia Zhejiang, a înființat o zonă de dezvoltare textilă în Nigeria. Planifică introducerea a 15 întreprinderi în amonte și în aval în lanțul industrial pentru a forma un lanț industrial complet de la filare, țesut, broderie, tricotat până la seturi complete, ceea ce a atras 6 întreprinderi textile Shaoxing au deschis treptat piața africană.

Al patrulea este să păstrezi puterea. Se înțelege că unele întreprinderi mici folosesc direct metoda de depunere a falimentului pentru a-și păstra puterea. Chiar dacă echipamentul utilajului este scos la licitație de către bancă, acesta nu va pierde prea mult. Dar aceasta este doar câteva fenomene.

A cincea este legată de riscul investițiilor străine. Zheng Xueming, președintele Grupului Shanshan din Ningbo, a declarat reporterilor că „Shanshan a fost pregătit în urmă cu câțiva ani și a ajustat fabrica de confecții. Nouă din cele 11 fabrici din Ningbo au început deja întreprinderi mixte străine. ”În prima jumătate a anului, vânzările totale ale grupului Suma a crescut cu 36%, profitul a crescut cu 17%, iar schimbul valutar obținut prin exporturi a crescut cu aproape 30%.

A șasea este inovația de marketing. Prin metoda de management virtual, Ningbo Boyang Group a operat șase mărci, printre care Boyang, Demana, Tangshi, Ives și Sogou. Directorul general adjunct executiv al grupului Che Xiaofang a declarat reporterului: „Managementul virtualizării a evitat moderat Riscul de extindere a capacității Forma de franciză cuprinzătoare a lui Boyang maximizează rolul managementului social."

Caz: Yasuo transformat cu succes

Luna trecută, grupul de lanțuri de lenjerie Zhejiang Yasheng (internațional), situat în Jinhua, provincia Zhejiang, a primit certificatul de la Asociația Industriei de tricotat din Zhejiang: După clasamentul statistic al Asociației Industriei de tricotat din provincie, vânzările și vânzările de produse ale companiei au fost toate în 2007. Clasat pe primul loc în industria sutienului provincial. Ceea ce îl face pe președintele Huang Hao fericit este că numele de marcă „Ya Wei” pe care l-a stabilit personal a primit inițial titlul de „China Famous Brand”.

"Acest lucru arată că strategia noastră comercială externă de vânzări a avut succes." Huang Wei le-a spus reporterilor că în urmă cu câțiva ani, după ce și-au văzut produsele exportate către OEM, au fost vândute înapoi în China, dar prețul a fost de zece ori. El a decis Transformarea strategiei companiei și concentrarea pe piața internă.

Huang Wei le-a spus reporterilor că riscul transformării este foarte mare și trebuie să pornească de la toate aspectele privind calitatea produselor, proiectarea și marketingul, promovarea imaginii produselor etc., și poate fi livrat la timp ca și înainte.

După câțiva ani de dezvoltare, dezvoltarea pieței interne a grupului a atins sau a depășit așteptările. Huang Wei a introdus asta deoarece baza de clienți a fost relativ stabilă, chiar și în anul foarte dificil, Yahoo a înregistrat o creștere constantă și sănătoasă.

Huang Wei a dezvăluit că anul acesta este un an de remaniere și Yahoo a profitat de această ocazie pentru a negocia achiziția unor fabrici cu o calitate mai bună. „Prețul actual de cumpărare este mult mai mic decât înainte și există o mulțime de spații de ales.”